秒速赛车:转型之路条条通罗马 但这四

2018-10-18 22:15| 发布者: | 查看: |

  中国企业享受了过去四十年改革开发的红利,以前只要顺势而为,就能跟着中国经济快速增长而水涨船高。然而,随着全球政治和经济贸易格局的重新洗牌,加上国内经济增速减慢,而科技革新速度加快,多数中国企业客户需求都在发生重大变化,产业竞争也越来越激烈。

  面对新时代大环境的变化,中国企业必须积极求变,通过转型与创新来寻求未来发展的新方向。

  纵观全球和中国领先企业的成功发展经验,我们可以看到四条与时俱进的未来发展之路供中国企业借鉴,包括突破产业金字塔局限,重构产业价值链布局,激发人力资源潜能,和建立数字化创新能力。

  在金字塔的顶层是高端市场,市场容量一般较小,但价格较高,而且市场进入由技术和品牌定位壁垒坚守。

  中端市场往往聚焦性价比要求高的客户,虽然产品的性能和质量比高端有所差距,但已能满足市场客户的多数需求,而且价格比高端产品有优势。

  而低端市场主要为价格敏感的客户提供低价产品和服务,虽然价格低竞争大,但规模需求也大,薄利多销。

  很多中国企业因为自身研发和技术实力的局限,往往只能在中低端市场切入参与竞争,而高端市场更多是由研发和技术实力较强的跨国企业所占据。但无论是定位高端或中端市场,企业往往受到来自金字塔低层企业的低价竞争压力。

  吉利汽车通过并购沃尔沃进入高端市场,并利用沃尔沃技术平台优化吉利自身在低端大众市场的产品系列,再通过和沃尔沃一起创立领克品牌填补中端市场的空缺。在短短几年内,吉利抢占了高中低不同层级的汽车市场份额,可以说是突破产业金字塔定位局限的最佳案例之一。

  现在众多身处市场中低端的中国企业在应对新时代的挑战时应该根据产业环境和自身实力,积极考虑改变自身在金字塔内的定位局限。

  中端往上需要投入研发和品牌建设,也可借助外力投资并购高端市场的现有品牌和技术。男装品牌七匹狼就是通过投资轻奢品牌“老佛爷”卡尔-拉格斐(Karl Lagerfeld)来寻求在高端服装品牌市场的突破。

  而高中端市场参与者近年也积极下探市场来扩大规模和规避低端市场的竞争,秒速赛车官网:转型之路条条通罗马 但这四条路最适合中国企业并且希望利用培育中低端市场来形成往上消费升级的客户基础。

  占据车用润滑油高端市场的跨国企业壳牌就不满足于壳牌喜力(Shell Helix)高端产品系列的份额。除了调整产品配方和原料而推出不同价格的金装和升级系列产品来吸引高端市场的不同客户群,壳牌还利用并购中端市场品牌统一润滑油来切入增长快速的细分市场,并通过并购后形成壳牌喜力和壳牌统一双品牌和高中端分明的品牌系列组合和规模效益,成功获取更多市场份额和降低本土化采购和生产成本。

  可见,通过建立多品牌组合或不同定位的产品系列,中国企业可望突破自身在产业金字塔内的定位局限。

  由于国内工业化进程较晚,很多中国企业都是由产业中下游的加工贸易和代工起家的。随着过去几十年的发展,很多具规模的制造企业从OEM转型成了ODM,也有更进一步转型而成为OBM的。

  总部在深圳的蓝思科技是高端电子消费产品主机配套零部件制造领域的领先企业,起步于手机和平板电脑的玻璃面板供应。近几年,蓝思科技紧跟消费电子产品技术升级和各大品牌对上游技术要求的发展趋势,抢先开发生产新型玻璃面板,通过面板业务而延伸到玻璃底盘业务,并通过并购东莞源暄塑胶而扩大产品组合,形成手机面板加金属框的整合模组设计和供应能力,延伸了产业链覆盖,并成功获取了包括苹果、华为、小米等领先手机品牌的青睐。

  产业价值链延伸固然提供了一条企业持续发展的道路,但面对国际贸易变局,中国企业应该如何重构跨国产业价值链布局应是眼下最迫切的难题之一。

  总部在上海的天虹纺织集团早期是通过一系列的投资和并购重组而成为国内领先的包芯棉纺织品供应商的。天虹纺织也利用产业价值链延伸发展建立了自主研发能力,同时与诸多国际知名的纤维供应商合作,开发了创新的高档机织纱和针织用纱、弹力牛仔纱和高档面料等产品系列。为了开拓国际市场,天虹纺织除了在主要市场设立销售办事处外,也在越南和土耳其设厂生产。天虹纺织的国际产业价值链布局一方面能因应国际棉花价格和供应变化而使运营灵活性加强,另一方面对如土耳其这种高关税而发展潜力大的市场则采取在当地设厂制造生产来应对。

  当然,面对国际贸易和关税的动态变。

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