秒速赛车:甚至是IPO之后被曲解

2018-06-09 13:27| 发布者: | 查看: |

  秒速赛车在很多人看来,上市公司总是机构臃肿的,远远不如创业公司来的活跃,但是事实真的是如此吗,我们是不是对上市公司有所误解呢?在本文中,经邦的股权专家将为大家带来大公司身上有哪些需要小公司借鉴的优秀品质。上海经邦企业管理咨询有限公司,中国股权激励领导品牌,拥有丰富的非上市公司股权激励经验。薛中行博士以五步连贯股权激励法为基础,带领国内顶尖股改专家,帮助企业制定股权激励方案,确定股权激励计划,帮助企业激活了股权这一中枢。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次,众多企业集团在经邦的帮助下成为行业寡头。

  一位曾在初创公司摸爬滚打了10年的创业者在加入大公司工作两年后,发现自己之前对上市公司的很多看法都被颠覆了。

  这位创业者名叫麦赫特(Saumil Mehta),他曾是一家初创公司的创始人,后来他的公司被Square收购,他也因此和其他几名同事加盟了Square。

  在他眼里,在公司文化、融资策略和公司福利方面,创业公司和大公司有着极大的不同,很多地方仍有许多小公司值得借鉴的地方。

  他加入的Square公司是美国一家移动支付公司,主要为消费者提供配合智能手机使用的读卡器,让消费者可以在任何地方进行付款和收款。

  在这之前,秒速赛车:上市公司常常被初创公司称为“愚蠢大公司”(dumb big companies)。但在Square工作两年之后,麦赫特发现自己之前的一些看法完全被颠覆。

  后来,麦赫特发表了一篇文章,阐述了他在Square工作两年后的一些感悟,并首次分享了“与之前我们告诫自己的内容”形成鲜明对比的五个告白:

  加盟Square之前,我曾天真地认为,大公司的规模和企业文化会让管理团队坐在他们自己的办公室里,看着手下提交的精美幻灯片报告,接受着来自他们的奉承和哄骗。

  我还曾认为,高层传达给下面的信息会非常明确,员工们不用动脑思考就能明白。

  我的上司(CEO管理团队成员)经常与工程、产品、设计和客户管理等各领域各级别的经理们进行广泛互动。办公桌前的每一份报告,她都会认真阅读。她会对员工幻灯片中的内容刨根问底,同时也愿意接受员工们的反馈。

  另一位CEO管理团队成员告诉我,他没有自己固定的办公桌,经常在开放的办公空间内挪动办公,与大家一同解决问题。虽然他是位名人,但在公司内部,他大部分时间与员工们待在一起。他也经常亲自体验产品设计,并给出好的反馈。在一些大型会议上,他有时会被问一些棘手的问题,但总能给出坦率的回答。

  在Square,这些情况可能也存在过,但至少在我入职两年多的时间内从未见过。

  作为一名创始人,我也曾耗费大量脑细胞来研究VC的心理。我很早就听说过“讲故事”对融资的重要性,也知道社会证明(想变得不友善,就要有从众心理)的丑陋力量是成功融资的关键,还知道团队的价值是VC投资的主要原因之一。

  后来,在我加盟Square 三个月之后,我看了公司的IPO(首次公开招股)相关材料,机构投资者和分析师对公司之前、IPO时,以及IPO之后的评论。在那之后,我对于一家年轻的初创公司和一家年轻的上市公司之间的相同之处感到震惊。

  大多数初创公司创始人都曾歇斯底里地争辩过,诸如因为有一位投资者没有了解公司的“发展故事”,然后以需要“牵引力”为由来掩饰自己对公司缺乏信心的心理。如果一家公司已经拥有足够多的牵引力,谁还在乎那个“故事”呢(不用再靠讲故事来吸引投资)?

  而对Square的“故事”在IPO之前,甚至是IPO之后被曲解,我同样感到震惊。秒速赛车:甚至是IPO之后被曲解每一次,我看到人们评价“Square是如何获取那些最糟糕的用户”的评论时,我都讨厌得不得了。我不能相信,那些被视为“智者”的人们能够愚蠢地将所有事物,包括Apple Pay和亚马逊,视为潜在竞争对手而不是互补者。

  令我感到欣慰的是,一个季度接着一个季度,Square用“牵引力”来解释着自己的故事,同时也赢得投资者的信心。当自己的“丑小鸭”初创公司融资500万美元被拒绝、然后却成功融资5亿美元时,我也能感受到创始人的那份甜蜜。

  在过去这两年多的时间里,我也见证了Square团队在努力向分析师、投资者和媒体讲述一个更具吸引力的故事,也看到他们在学习和改进如何向长期投资者阐述未来战略和机会。

  对于一家即使只有2名员工的年轻初创公司的创始人而。

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