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  上海欧冶采购信息科技有限责任公司:冶采购电子商务平台助力传统制造企业“互联网+ 采购”转型升级

  2016年11月23日15:58上海欧冶采购信息科技有限责任公司

  上海欧冶采购信息科技有限责任公司(以下简称“欧冶采购”)起步于2000年宝钢内部电子商务平台,拥有15年专注于为大中型制造企业提供策划、研发、应用、运营全流程服务所形成的采购信息化及电商行业经验;依靠宝钢等核心用户采购拉动及多年积累,汇聚了丰富的优质供应商和品牌商品资源;依托宝钢完善的采购电子商务体系、先进的采购管理体系,在制造业内形成了采购管理专业的示范性效应。

  上海欧冶采购信息科技有限责任公司(以下简称“欧冶采购”)起步于2000年宝钢内部电子商务平台,拥有15年专注于为大中型制造企业提供策划、研发、应用、运营全流程服务所形成的采购信息化及电商行业经验;依靠宝钢等核心用户采购拉动及多年积累,汇聚了丰富的优质供应商和品牌商品资源;依托宝钢完善的采购电子商务体系、先进的采购管理体系,在制造业内形成了采购管理专业的示范性效应。

  2015年宝钢集团整合原有钢铁电子交易相关资源,斥资20亿元以全新商业模式建立钢铁服务平台欧冶云商股份有限公司。2015年12月,欧冶云商斥资8000万元成立欧冶采购,面向工业制造领域,打造互联网+工业品采购服务。2016年3月,欧冶云商与中集集团签订合资合作协议,在采购业务方面实行战略合作,共同打造欧冶采购电子商务平台。

  欧冶采购定位:“诚信企业俱乐部、优质产品展示厅”,构建先进的B2B电子商务平台,辅以欧冶云商的金融、数据、物流、资讯等优质服务,为传统制造企业的采购供应提供商务、金融、物流、仓储、售后的全生命周期服务,为用户创造价值,与用户共享成果,致力于构建面向工业4.0的全产业链采购供应共享生态圈,成为中国制造领域示范工业品采购服务平台。

  采购,是企业供应链管理过程的主导力量。好的采购能给公司降低成本、提高质量、提升响应速度、推动创新和改进、降低运营风险,从而带来竞争优势。在电子商务大发展、大数据、云计算等新技术层出不穷的时代,“互联网+采购”使采购管理借助互联网的先进技术和理念得到全新的飞跃,改革传统采购弊端,助力传统制造业转型,成为大势所趋。

  传统采购模式下,供应与需求之间的关系是临时性的、或者短时性的合作,而且竞争多于合作。竞争性和合作短期性导致供需双方信任基础不牢,过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多,很多时间消耗在解决日常问题上,秒速赛车平台:没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作,难以消弭供应链中的“长鞭效应”。在战略上,秒速赛车平台:上海欧冶采购信息科技有限责任公司:冶采购电子商务平台助力传统制造企业“互联网+ 采购”转型升级缺乏共同发展的意愿和规划;在运营中,缺乏流程的协同和风险的共担。

  传统采购模式要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判等繁杂流程。大型企业还要考虑到分支机构的采购管理问题,耗时耗力。如遇到企业有紧急需求的情况,而供应商响应客户需求的能力迟钝时,会导致采购成为一种盲目行为。

  传统采购模式下,组织架构和业务流程“条块分隔”及业务、数据各管各的情况,与采购业务需要组织经验的固化和分享形成矛盾。传统采购组织缺乏对采购数据的有效积累和利用,倚重采购分管人员的个人业务风格和经验,以至于采购行为对于企业采购策略有偏离的风险,也可能蕴藏廉政风险。

  传统采购模式下,监督是个突出的难题。业务流程掌握在个别人员手中,供应商选择、谈判和审批过程不透明,利益驱动容易造成暗箱操作、舍好求次、舍近求远,形成廉政风险。不少民营企业的老板抱怨采购难管,或者索性屈就亲自“兼职”采购员。

  近几年中国电子商务交易规模一直保持较快增速,年平均增速为 GDP(7%-9%)的2-3倍。2014年中国电子商务市场交易整体规模达到12.8 万亿元,同比增长21.3%。 中国已成为交易额超过美国的全球最大网络零售市场。其中,企业级电子商务市场交易额为10.1万亿元,占整体市场的比例为78.9%。2015年企业网购市场交易规模约为12.9万亿元。而据预测,2016年2018年,中国企业网购市场年均增长率将保持在30%,高于电子商务整体增长率。到2018年企业网购市场规模将达到28.6万亿元。

  企业“互联网+采购”也是各级政府大力倡导的发展方向。“十三五”规划指出:“拓展网络经济空间。实施互联网+行动计划,发展物联网技术和应用,发展分享经济,促进互联网和经济社会融合发展。..推进产业组织、商业模式、供应链、物流链创。

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